Leia o e-mail de Jeff Bezos para os funcionários da Amazon sobre a sua saída

"Continuem inventando e não se desesperem quando a princípio a ideia parecer maluca. Lembrem-se de questionar. Deixem a curiosidade ser sua bússola", escreveu

CNN Business
03 de fevereiro de 2021 às 09:16 | Atualizado 10 de fevereiro de 2021 às 11:52
Jeff Bezos
O CEO e fundador da Amazon, Jeff Bezos
Foto: Alex Wong/Getty Images


O fundador da Amazon, Jeff Bezos, deixará o comando da empresa no final deste ano. Ele enviou o seguinte e-mail para os funcionários na terça-feira anunciando a sua saída:

"Companheiros da Amazon,

Tenho o prazer de anunciar que no terceiro trimestre farei a transição para presidente-executivo do conselho da Amazon e Andy Jassy se tornará CEO. Na nova função, pretendo concentrar minhas energias e atenção em novos produtos e iniciativas. Andy é bem conhecido dentro da empresa e está na Amazon há quase tanto tempo quanto eu. Ele será um líder notável e tem toda a minha confiança.

Essa jornada começou há cerca de 27 anos. Amazon era apenas uma ideia e não tinha nome. A pergunta que me perguntavam com mais frequência naquela época era: "O que é a internet?". Felizmente, não tenho que explicar isso há muito tempo.

Hoje, empregamos 1,3 milhão de pessoas talentosas e dedicadas, atendemos centenas de milhões de clientes e empresas e somos amplamente reconhecidos como uma das empresas mais bem-sucedidas do mundo.

 

Como isso aconteceu? Invenção. A invenção é a raiz do nosso sucesso. Fizemos coisas malucas juntos e depois os tornamos normais. Fomos pioneiros em análises de clientes, 1-Click, recomendações personalizadas, remessa incrivelmente rápida, compras "sem parar" (Just Walk Out), Climate Pledge, Kindle, Alexa, marketplace, infraestrutura de computação em nuvem, Career Choice e muito mais.

Alguns anos depois de uma invenção surpreendente, a novidade se tornou algo normal. Pessoas bocejam ao ver a lista — e esse bocejo é o maior elogio que um inventor pode receber.

Não conheço outra empresa com um histórico de invenções tão bom quanto o da Amazon e acredito que estamos no nosso momento mais inventivo. Espero que você esteja tão orgulhoso da nossa criatividade quanto eu. Eu acho que você deveria estar.

À medida que a Amazon se tornou grande, decidimos usar nossa escala e escopo para liderar em importantes questões sociais. Dois exemplos de alto impacto: nosso salário mínimo (por hora) de US$ 15 e o compromisso climático. Em ambos os casos, demarcamos posições de liderança e depois pedimos a outros que nos acompanhassem. Em ambos os casos, está funcionando. Outras grandes empresas estão vindo em nossa direção. Espero que você esteja orgulhoso disso também.

Acho meu trabalho significativo e divertido. Eu trabalho com os companheiros de equipe mais inteligentes, talentosos e engenhosos. Quando os tempos foram favoráveis, vocês foram humildes. Quando os tempos foram difíceis, vocês foram fortes e deram apoio. É uma alegria trabalhar nessa equipe.

Por mais que eu ainda sapateie no escritório, estou animado com essa transição. Milhões de clientes dependem dos nossos serviços e mais de 1 milhão de funcionários dependem de nós para seu sustento. Ser o CEO da Amazon é uma responsabilidade profunda e desgastante. Quando você tem uma responsabilidade como essa, é difícil dar atenção a qualquer outra coisa.

Como presidente executivo, continuarei envolvido em iniciativas importantes da Amazon, mas também terei o tempo e a energia de que preciso para me concentrar no Fundo Day 1, no Fundo Bezos Earth, no Blue Origin, no The Washington Post e em minhas outras paixões.

Nunca tive mais energia e não se trata de me aposentar. Estou muito entusiasmado com o impacto que acho que essas organizações podem ter.

A Amazon não poderia estar melhor posicionada para o futuro. Estamos acelerando, exatamente da forma que o mundo precisa. Temos coisas na agenda que continuarão a surpreender. Atendemos indivíduos e empresas e somos os pioneiros em duas indústrias completas e em uma classe totalmente nova de dispositivos. Somos líderes em áreas tão variadas como learning machine e logística, e se a ideia de um funcionário requer uma nova habilidade, somos flexíveis e pacientes o suficiente para aprendê-la.

Continuem inventando e não se desesperem quando a princípio a ideia parecer maluca. Lembrem-se de questionar. Deixem a curiosidade ser sua bússola. Continua sendo o Dia 1.

Jeff"