Brex, startup fundada por brasileiros, é vendida por US$ 5,15 bilhões
Startup opera com cartões de crédito corporativo e tecnologia de gerenciamento de despesas e pagamentos B2B

A Capital One adquiriu a Brex, dos brasileiros Pedro Franceschi e Henrique Dubugras, por US$ 5,15 bilhões, em um acordo que envolverá metade do pagamento em dinheiro e outra em ações.
Sediada em São Francisco, a startup foi fundada em 2017 com foco inicial em cartões de crédito corporativos, mas logo expandiu suas operações para tecnologia de gerenciamento de despesas e pagamentos B2B. Atualmente, a companhia opera em mais de 50 países.
A transação deverá ser concluída ainda neste ano, informou a Capital One.
“Desde a nossa fundação, buscamos construir uma empresa de pagamentos na vanguarda da revolução tecnológica”, disse Richard D. Fairbank, fundador, presidente do conselho e CEO da Capital One. “A aquisição da Brex acelera essa jornada, especialmente no mercado de pagamentos corporativos.”
Após a conclusão da transação, Franceschi continuará a liderar a Brex como parte da Capital One.
Juntos, vamos maximizar o potencial dos fundadores, combinando a expertise em pagamentos e o software de gestão de despesas da Brex com a escala massiva, a análise de crédito sofisticada e a marca forte da Capital One para acelerar o crescimento e aumentar a velocidade com que podemos oferecer melhores soluções financeiras para milhões de empresas na economia tradicional dos EUA", disse Franceschi.
Antes da Brex, Franceschi e Dubugras já haviam empreendido juntos. Em 2013, criaram a Pagar.me, uma fintech de pagamentos online voltada para pequenos negócios, vendida em 2016 para a Stone.
O valor da transação não foi divulgado, mas o suficiente para que os jovens empreendedores pudessem estudar em Stanford.
Atualmente, Franceschi é o CEO da Brex, função que antes dividia com Dubugras. Desde 2024, Henrique passou a atuar apenas como presidente do conselho administrativo, decisão motivada pela necessidade de agilizar processos diante do crescimento da empresa.


