Diretora de digital da CNN está entre os Top 50 executivos do mercado
Para Alexandra Bello, diretora de Digital e Inovação da CNN Brasil, o prêmio consolida o trabalho de colocar a tecnologia como cerne no modelo de negócios da emissora

"Estamos em um caminho de inovação na frente de tecnologia e produtos, o que fazemos é um diferencial, especialmente no mercado de mídia". Esse foi o destaque da diretora-executiva de Digital & Inovação da CNN Brasil, Alexandra Bello, escolhida para figurar o “TOP 50 Executivos de Destaque em Inovação & Tecnologia”.
Alexandra foi premiada durante a 7ª edição do Inovatech Executive Summit, realizado nesta quarta-feira (16), em São Paulo. A executiva C-Level destacou o reconhecimento ao papel vanguardista que a emissora tem atuado no âmbito da tecnologia como parte imprescindível no modelo de negócios.
"O que temos feito esse ano é exatamente colocar a tecnologia no protagonismo da decisão dos negócios. Antes, tecnologia era uma área que executava sob demanda, mas se avaliarmos os modelos de negócios de sucesso das grandes empresas, a tecnologia já está no centro das decisões. É estrutural", afirmou.
A diretora-executiva de Digital & Inovação da CNN também participou de um painel sobre o crescimento em escala a partir de tecnologia, protagonismo e criatividade. Ela abordou como essa metodologia está presente em gigantes do e-commerce e big techs por onde passou, como Google, Mercado Livre e Casas Bahia.
"Temos um time que tem levado muitas iniciativas. Atualmente são mais de 9 iniciativas em inteligência artificial, focadas tanto na melhora da produtividade da redação, que é nosso núcleo, mas também com desenvolvimento de produtos focados em nossa audiência - um movimento importante na estratégia que fizemos esse ano", destacou.

"Trata-se da estratégia de colocar o usuário no centro, muito inspirada no mundo do e-commerce e das big techs, com tecnologia e produto a favor disso. Neste ano nós estamos conseguindo traduzir tudo isso de forma acelerada com essas iniciativas", concluiu.


