Médicos dão dicas para quem quer empreender na saúde
Em ambiente cada vez mais competitivo, excelência técnica já não basta
Empreender na saúde nunca foi tão desafiador e, ao mesmo tempo, tão promissor.
O Brasil vive um ciclo de expansão da força de trabalho no setor, impulsionado pelo envelhecimento da população, maior demanda por serviços especializados, crescimento da medicina privada e pela transformação digital.
O país reúne cerca de 3,7 milhões de profissionais ocupados no setor, considerando categorias como médicos, enfermeiros, dentistas, fisioterapeutas, psicólogos, farmacêuticos e outros especialistas, segundo dados do Painel da Força de Trabalho em Saúde, desenvolvido a partir do CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde) do Ministério da Saúde.
Nesse ambiente cada vez mais competitivo, a excelência técnica já não basta. Construir autoridade, liderar equipes, desenvolver visão de negócio e entregar experiência ao paciente passaram a ser diferenciais decisivos para profissionais que desejam não apenas exercer a profissão, mas construir empresas sólidas dentro da saúde.
É nesse contexto que dois nomes consolidados do setor compartilham aprendizados para quem está começando.
Para o Dr. Rafael Sugino, cirurgião de coluna do Hospital Israelita Albert Einstein e médico da Confederação Brasileira de Judô, chegar ao topo da profissão exige aceitar uma realidade dura: a excelência cobra um preço.
“Se você quer chegar ao ápice da profissão, precisa entender que esse caminho é solitário e exige entrega absoluta ao propósito. Não basta estudar, é necessário desenvolver liderança, inteligência emocional, comunicação e visão executiva”, afirma.
Segundo ele, outro ponto central é construir uma visão de sucesso que vá além do reconhecimento profissional.
“É importante definir o que é sucesso em todas as áreas da vida: carreira, família, finanças, espiritualidade, comunidade. Crescimento sustentável exige equilíbrio.”
Se de um lado a alta performance individual é essencial, do outro, transformar conhecimento médico em um negócio escalável exige visão empresarial.
Esse é o foco do Dr. Thiago Bianco Leal, cirurgião que construiu uma operação de referência em transplante capilar em São Paulo.
Leal aponta que um dos erros mais comuns entre médicos empreendedores é acreditar que competência técnica, sozinha, garante crescimento.
“Muitos profissionais são excelentes tecnicamente, mas não estudam gestão, experiência do paciente ou liderança. Isso limita o crescimento.”
Para o cirurgião, empreender na saúde exige quatro pilares. O primeiro é investir em estudo consistente e aprender com referências sólidas, buscando formação não apenas clínica, mas também em gestão e posicionamento.
O segundo é ter uma proposta de valor clara. “Muitas clínicas falham porque não conseguem comunicar o que realmente as diferencia. O paciente precisa entender por que escolher você.”
O terceiro é colocar o paciente no centro de todas as decisões. “Hoje, o procedimento é só uma parte da entrega. O paciente busca segurança, acolhimento e uma experiência completa.”
E, por fim, construir times fortes. “Nenhuma clínica cresce sozinha. Equipe, treinamento e cultura organizacional são ativos estratégicos.”
Em um mercado que deve continuar crescendo, a mensagem dos especialistas converge: o futuro da medicina pertence aos profissionais que conseguirem unir ciência, propósito e visão de negócio.
