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    O que fazer quando seu empregador mudar regras sobre trabalho remoto?

    Empresas como AT&T, Google e a companhia de seguros Farmers vem alterando regras para exigir mais comparecimento presencial dos funcionários

    Foto: Daniel Bosse/Unsplash

    Jeanne Sahadida CNN

    Se você organizou sua vida em torno de um horário de trabalho híbrido totalmente remoto ou altamente flexível nos últimos três anos, pode parecer chocante se seu empregador decidir mudar as regras do trabalho remoto e exigir ou impor mais comparecimento presencial.

    Quando isso acontece, os funcionários enfrentam uma decisão difícil.

    Em maio, a AT&T anunciou que está consolidando escritórios e exigindo que os gerentes compareçam ao escritório pelo menos três dias por semana, de acordo com um relatório da Bloomberg. Essa decisão significa que alguns gerentes que moram perto de um escritório que está fechando terão que se mudar ou pedir demissão.

    “Se eles quiserem fazer parte da construção de uma grande cultura e ambiente, eles participarão desses ajustes e mudanças. Outros podem decidir, dada a situação da vida em que se encontram, que desejam seguir uma direção diferente”, disse o CEO da AT&T, John Stankey.

    Enquanto isso, o novo CEO do Farmers Insurance Group disse aos funcionários que não os queria mais trabalhando remotamente em tempo integral; em vez disso, ele gostaria que a maioria deles estivesse no escritório três dias por semana.

    Nesta semana, o Google (que demitiu 12 mil funcionários em janeiro) indicou que pode considerar a falha persistente de um funcionário em cumprir seu mandato de três dias por semana como uma greve em sua avaliação de desempenho. Além disso, de acordo com a CNBC, também disse que espera que os funcionários que trabalham remotamente em período integral considerem trabalhar em um horário híbrido se morarem perto de um escritório do Google.

    Mudanças de política impopulares podem exigir um custo

    A justificativa que a maioria dos CEOs oferece ao exigir mais tempo presencial é a necessidade de manter a cultura, estimular a colaboração e orientar melhor os funcionários jovens.

    Mesmo que pesquisas baseada em dados apoie essas alegações, as razões podem cair em ouvidos surdos, com funcionários que têm desempenhado bem seus trabalhos mesmo remotamente em período integral ou parcial desde 2020.

    “Há uma grande mudança de paradigma que é difícil para muitos líderes aceitarem, porque não foi assim que eles cresceram no mundo do trabalho”, disse Caitlin Duffy, diretora de pesquisa de RH da Gartner Consulting. “Se você retirar a flexibilidade e fizer isso por motivos que não fazem sentido para os funcionários ou para a empresa, eles não lhe darão o melhor de si e isso pode prejudicar a confiança deles em você”.

    “Vimos alguns funcionários sentirem que seu empregador puxou o tapete deles quando esperavam mais flexibilidade remota do que sua nova política está oferecendo”, disse Ben Wigert, diretor de pesquisa e estratégia para gerenciamento do local de trabalho da Gallup.

    Nessa situação, os funcionários irritados podem sair – se não imediatamente, mais cedo do que deveriam.

    “Mudanças nas políticas de trabalho remoto certamente podem criar um risco significativo para a retenção e engajamento dos funcionários, dependendo de quão drásticas são as mudanças e quão efetivamente são executadas pelos gerentes”, observou Wigert.

    O que fazer se você se deparar com uma escolha difícil

    Alguns funcionários que se opõem às exigências alteradas de suas empresas para o trabalho no local podem falar sobre protestar ou sindicalizar.

    Mas, por razões pragmáticas, muitos não farão nenhuma dessas coisas. Em vez disso, eles verão um novo edital apresentando uma escolha indesejável: obedecer ou desistir.

    Se você está nessa situação, a coach de carreira Octavia Gordema, autora de “Prep, Push, Pivot: Essential Career Strategies for Underrepresented Women”, sugere que você faça uma pausa antes de decidir qualquer coisa.

    Ela disse ser importante tentar descobrir duas coisas: primeiro, o que servirá melhor aos seus interesses e aos de sua família? Em segundo lugar, você pode apresentar ao seu gerente um caso de negócios sobre por que tanto a empresa quanto você podem se beneficiar ao permitir que você continue trabalhando de forma mais flexível.

    “Use sua inteligência de negócios e sua inteligência emocional”, disse Gordema.

    Para descobrir quais são seus verdadeiros não negociáveis ​​nesta situação em comparação com seus bens, Gordema recomenda fazer a si mesmo uma série de perguntas:

    • O que seu trabalho atual representa para você?
    • Considerando tudo o que mudou em sua vida desde 2020, sua função ainda é a mais adequada para você?
    • Há quanto tempo você está no seu cargo no trabalho?
    • Com base no feedback recebido, como você avaliaria seu desempenho?
    • O que você precisa para fazer o seu melhor trabalho?
    • Seu trabalho atual é um trampolim para outra coisa?
    • Você é o chefe de família em casa?
    • Quais são os melhores e piores cenários se você cumprir a nova política? Quais são eles se você sair? Existe um resultado intermediário?
    • Como está o desempenho financeiro do seu empregador?
    • Existe uma chance de a empresa embarcar em uma fusão ou cortar custos e demitir pessoas nos próximos meses?

    “Se você não quiser sair, converse com seus gerentes. Eles terão a melhor noção de qual das suas responsabilidades pode ser melhor executada remotamente em vez de no local”, disse Duffy.

    Com essas informações, faça uma proposta que beneficie a empresa e, ao mesmo tempo, permita a você alguma flexibilidade que você desfrutou até o momento.

    “Apresente um caso realmente forte focado em sua eficiência, produtividade e entregas. Mantenha o foco no trabalho”, disse Gordema. “Como em tudo, é sempre inteligente ser um solucionador de problemas. Faça disso uma conversa positiva.”

    Este conteúdo foi criado originalmente em inglês.

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