Energia limpa exige mais do que tecnologia: exige direção consciente

É possível falar em transição energética apenas como uma mudança de matriz? Durante muito tempo, essa foi a lógica dominante. Substituir fontes, reduzir emissões e investir em novas tecnologias pareciam suficientes para responder às demandas ambientais e econômicas do nosso tempo. Mas essa visão começa a se mostrar limitada diante da complexidade que o próprio setor de energia passou a assumir.

Hoje, a transição energética deixou de ser um movimento técnico e passou a ser, sobretudo, uma decisão estratégica, especialmente devido ao avanço das fontes renováveis já é uma realidade consolidada em diferentes mercados.

Empresas têm direcionado investimentos relevantes para energia solar, eólica e outras alternativas de baixo carbono, não apenas por pressão regulatória, mas por uma leitura mais madura de risco e oportunidade.

De acordo com dados da Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar), durante o ano de 2025, cerca de R$32,9 bilhões foram investidos em tecnologia fotovoltaica, gerando mais ou menos 319,8 mil empregos verdes em nosso país.

O que está em jogo não é apenas a adaptação a uma nova lógica ambiental, mas a capacidade de operar em um cenário onde eficiência energética, previsibilidade de custos e reputação caminham juntos. Nesse contexto, a energia passa a ser um ativo estratégico. E como todo ativo nesse contexto, exige visão de longo prazo, governança e coerência na execução.

A transformação do setor não acontece sem infraestrutura. Expansão de redes, modernização de sistemas, investimentos em armazenamento e digitalização são elementos centrais para sustentar o crescimento das renováveis.

Mas existe um ponto que merece atenção: infraestrutura não é apenas suporte físico. Ela define quem participa — e como participa — dessa nova economia. Projetos que consideram o impacto territorial, a inclusão de fornecedores locais e o desenvolvimento de competências nas regiões onde operam tendem a gerar resultados mais consistentes ao longo do tempo.

A infraestrutura energética, portanto, não deve ser pensada apenas como meio de distribuição, mas como vetor de desenvolvimento. E com isso, deve ser acessível a todos e não apenas a uma classe privilegiada.

Entre adaptação e liderança

À medida que a agenda avança, fica mais claro que nem todas as empresas estão no mesmo estágio. Algumas ainda operam no campo da adaptação, respondendo a exigências regulatórias e pressões de mercado. Outras começam a ocupar um espaço de liderança, integrando a transição energética à estratégia central do negócio.

A diferença entre esses dois grupos não está apenas no volume de investimento, mas na forma como a energia é incorporada à lógica de criação de valor. Empresas que conseguem conectar eficiência operacional, responsabilidade socioambiental e geração de impacto positivo tendem a construir vantagens mais sustentáveis. Não apenas porque respondem melhor às expectativas do mercado, mas porque se posicionam de maneira mais consistente diante das transformações em curso.

O setor de energia caminha para uma fase em que a discussão deixa de ser “se” a transição acontecerá e passa a ser “como” ela será conduzida. Investidores observam com mais atenção a qualidade dos projetos. Consumidores se mostram mais atentos à coerência entre discurso e prática. E a sociedade, de forma geral, passa a exigir resultados concretos — não apenas compromissos.

Nesse cenário, a tecnologia continua sendo fundamental. Mas ela, sozinha, não será suficiente. O que definirá o próximo ciclo da energia será a capacidade de alinhar infraestrutura, estratégia e impacto. De transformar decisões técnicas em valor compartilhado. E de entender que, no fim, a energia que sustenta o crescimento econômico é a mesma que precisa sustentar o desenvolvimento da sociedade.

Porque, afinal de contas, a forma como lidamos com a energia hoje vai dizer muito sobre o tipo de desenvolvimento que queremos sustentar amanhã.

* Hugo Bethlem é presidente do Capitalismo Consciente Brasil